Como líder seguramente alguna vez te has preguntado si estás haciendo lo correcto para fortalecer a cada una de las personas que trabajan contigo.
Yo me hacía esa misma pregunta y lo primero que hice para resolver mi duda fue aceptar mis dos errores liderando equipos de trabajo:
- Error #1 -Creer que mi estilo de liderazgo era el correcto.
- Error #2 - Creer que lo que me funcionó con una persona o equipo me funcionaría siempre.
No existe un estilo de liderazgo que sea el mejor porque el éxito de liderar depende de la situación, de la madurez emocional y laboral de las personas que trabajan contigo, y también de la naturaleza de los objetivos que se persiguen.
Me frustré muchas veces por no obtener los resultados que deseaba hasta que finalmente entendí que para ejercer un buen liderazgo:
"Tenía que potenciar a las personas que trabajaban conmigo y para potenciarlas, primero tenía que conocerlas.”
Conocerlas requiere tiempo y compromiso. Algo que parece no estar disponible para algunos líderes que piensan:
- “No tengo tiempo.”
- “Tengo otras prioridades.”
Sin embargo, si como líder no conoces a las personas que forman parte de tu equipo de trabajo limitas la posibilidad de crear resultados extraordinarios.
Te presento las siete prácticas que me ayudaron a fortalecer el compromiso y resultados de mi equipo de trabajo.
- Indagar lo que les motiva, inspira o ilusiona. También lo que les afecta negativamente, lo que resienten, y lo que quieren que sea diferente en la forma de hacer su trabajo.
- Reconocer sus habilidades. ¿En qué son buenos? ¿Qué habilidades veo en ellos? Comentar y asegurar de brindar ejemplos concretos acerca de mi apreciación.
- Planear con cada uno su programa de crecimiento y desarrollo profesional para potenciar sus habilidades.
- Ante un problema, evitar dar las respuestas, o imponer las soluciones. Desafíar sus capacidades de análisis, de búsqueda de soluciones y de toma de decisiones. No castigar los errores, pero exigir que reconozcan sus nuevos aprendizajes.
- Delegar responsabilidades o proyectos que les permitan explorar nuevas capacidades.
- Practicar el reforzamiento positivo con hechos concretos.
- Transmitir confianza acerca de lo que son capaces de lograr e Impulsarles a que no renuncien a sus sueños más grandes.
Si quieres asumir un desafío que esté a la altura de tus capacidades de líder, puedes empezar planteándote:
¿Qué voy a hacer para fortalecer a mi equipo de trabajo? y da el primer paso.
¡Exitos!
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